“借科技、资本和智慧之力，去中间化，逐步实现数字化、标准化、可视化，用数智驱动未来，用落地的数字化实践，共同创造数智经济新时代。”
　　——CBRA发起人 周如祥
　　12月18日在广西南宁召开的中国母婴产业零售商大会年度峰会上，CBRA发起人周如祥老师做了题为《预见2026 共创数智零售新时代》的主题演讲，带我们回顾了整个2020年。2020年所有人都不容易，但是我们母婴行业人有一个非常特别的初心是没有改变的，那就是关爱母婴健康，为爱成长。不管遇到什么样的问题我们都没有忘初心，特别在这个疫情期间，我们始终给消费者提供更高品质的产品。周老师也给我们指明了2026年的道路要怎么走，我们要借科技、资本和智慧之力，去中间化，逐步实现数字化、标准化、可视化，用数智驱动未来，用落地的数字化实践，共同创造数智经济新时代。
　　周老师主要从以下几个方向做了分享：
　　回望2020 我们所遇到的困境
　　2020年我们遇到的第一个事情是疫情，虽然给我们带来很多的不便，但是因为疫情让我们多了感情。因为疫情的发生以后，这个行业里面很多人，都觉得我们更应该抱团更应该齐心协力。
　　周老师讲到，在与行业老板的交流中，由于大环境，很多人开始出现了一些关店，不敢发展。周老师说到，不确定的是环境，但确定的是自己，企业必须发展，发展才是硬道理。人生有很多的突破，但是突破自己是重要的，因为只有自己才能改变一切。
　　很多人都关注细节，但却忽略了战略和自己的规划。很多人在错误的道路上做正确的事情，这样只有错上加错。任何一条道路，需要我们彻底的思考和规划，我们只有规划好未来才会有未来。这个行业所有人都在开加盟连锁，在没有资源、没有供应链的情况下，加盟连锁如何能让你的加盟者获利，这是值得深度思考的。团队的运营和赋能、科技的工具等都不齐全的情况下，单靠原始的运营管理思路是行不通的。
　　全面权衡利弊分析客、量、利
　　所谓新零售，我们未来一定是所有交易在线化。第一个我们首先要有高质量的产品，商品是根，要有高质量的服务；服务是本，离开这个“根本”，一切都是空谈。我们要关注数字化，做到降本增效。一定是大的效益，小的成本，才能更高效的达到我们要盈利的目的。引流拉新已经成为2026年非常重要的趋势，每一个人都要把我们的重心放在拓客上，把引流拉新提到一个更重要的角度。营业额是等于顾客对你的信任加信赖，再加上你的品牌影响力，只有这样，你的客人就会自然到你家，你的业绩自然就会提升。
　　如今，我们不是看你企业做的有多广，而是看你企业做的有多深，不是看你企业做的有多少而是看你企业做的有多精。想把量做大，一定要精和深，只有这样，量大了以后，利就高了，量大是赚钱的根本。
　　团队、资本、供应链如何有效结合问题
　　我们未来的路仍然会很艰难，我们未来要想解决很多问题需要强硬的团队，只有好的团队才能让自己富有竞争力。前台强不叫强后台强才叫强，后台不强前台再强都没有用。如果都在抓前台而忽略了后台，这就可能成为我们每个人的“死亡”空间。未来企业不是人与人之间的竞争、企业与企业之间的竞争，一定是平台与平台之间的竞争。我们未来如何去搭建一个更好的平台，让更多的从业者在我们的共同的平台里去发展，我们才会有未来。
　　我们经常会讲，如果能用钱解决的问题，那都不叫问题，未来有很多方式，我们可以不用钱就可以解决这个问题。如何让员工创造更大的价值以后我们才能创造更大的资本。大家都知道，供应链已经成为所有零售商未来大的考题。如果供应链不强，未来的商品竞争力一定是弱的。供应链的强弱在你的定位和战略上，供应链强在于两个维度非常重要。第一个维度，怎么去把量做的更大，你的供应链才会更强；第二，要靠少而精。
　　数智化是所有企业活下去的关键
　　未来一定是数字化，一定是靠工具的。数字化，它将成为一定确定的趋势，预见2026，要想2026年我们走得更好，必须要借助于科技、资本跟智慧之力，如果不借科技之力，不借资本之力，只能低头拉车，很难走得快走得稳。逐步去中间化，逐步实现数字化、标准化、可视化，数字化一定会将来成为我们必然的趋势。用数智驱动未来，用落地的数字化实践，共同创造数智经济新时代。